#8: Panu Luukka, yrityskulttuurikuiskaaja 🥕

Miksi kulttuuri on niin usein organisaation suurin voimavara – ja samalla monesti suuri sokea piste? Entä mitä tapahtuu, kun kulttuurista tulee niin pyhä, ettei sitä enää uskalleta johtaa?

Tässä jaksossa vieraana on Panu Luukka: kasvuyrittäjä, yrityskulttuurin muotoilija, Siqni-työkalun kehittäjä ja tietokirjailija, jonka mukaan kulttuuri on “se ääni, joka kuuluu käytävillä silloinkin, kun kukaan ei ole paikalla." Panun kanssa keskustellaan kulttuurijohtamisen viitekehyksestä, arvojen konkretisoimisesta arjessa ja siitä, miksi organisaation ihmiskäsitys on aina johtamisen ja kulttuurin ytimessä. 

🥕 Moni organisaatio rakastaa kulttuuripuhetta, mutta pelkää kulttuuripäätöksiä. Saatetaan käyttää kuukausia arvojen määrittelyyn, mutta unohdetaan johtaa niillä. Pahimmillaan kulttuuri muuttuu itse itseään suojelevaksi pyhäksi lehmäksi, jota kukaan ei uskalla kyseenalaistaa.

🥕 Yrityskulttuuri ei ole olemassa organisaation viihtyvyyden vuoksi, vaan siksi, että ihmiset voivat tehdä merkityksellistä työtä ja saavuttaa tavoitteita. Kun kulttuuri ohjaa valintoja, se joko tukee tai sabotoi strategiaa – kolmatta vaihtoehtoa ei ole.

🥕 Ihmiskäsitys ei ole abstrakti sana arvolistassa, vaan se näkyy arjen teoissa: luotetaanko ihmisiin vai kontrolloidaanko heitä, nähdäänkö työntekijät resurssina vai ajattelijoina. 

🥕 Etätyö repi kulttuurin kulisseja auki. Kun kahvihuonekeskustelut katosivat, organisaatioiden piti viimeistään silloin miettiä, millä kulttuuri oikeasti rakentuu.

🥕 Tulevaisuuskyvykkyys ei tarkoita pelkästään reagointia. Se vaatii kulttuuria, joka kannustaa oppimiseen, sietää keskeneräisyyttä ja sen, että kaikki eivät ole aina samaa mieltä. Etenkin kasvuyrityksissä tämä on helpommin sanottu kuin tehty.

🥕 Hyvä meininki ei pelasta, jos rakenteet pettävät. Jos yritys rakentaa kulttuuria pelkästään tunteiden varaan, se jää ilman selkeyttä ja suuntaa. Parhaissa paikoissa yhdistyy vaativuus ja välittäminen – ja molemmat ansaitaan tekojen kautta.