Malmikahvit on 10 jakson mittainen podcast-sarja markkinoinnista ja toimistoarjesta, kokoelma ajatuksia uran varrelta, sekä satunnainen lajitelma erinäisiä ränttejä ja vinkkejä.
🎙 Äänessä Hanna Harjula & Sari Venäläinen 🎙
Hellurei ja hellät tunteet! ✌️
Malmikahvien introjaksossa keskustellaan mm. näistä:
🎙 Mitä olisi ollut kiva tietää markkinoinnista jo heti uran alussa sen sijaan, että kaikki on täytynyt oppia kantapään kautta?
🎙 Kannattaako laittaa hevonen rekrykampanjan kasvoksi?
🎙 Mitä tehdä, kun sisältökomitea iskee?
🎙 Kenen mielipiteellä on merkitystä vai onko ja miksi ei?
🎙 Kokemuksia, ajatuksia, ja traumoja uran varrelta
Käsi pystyyn häpeän merkiksi!
"Vapaa-ajallani harrastan luontoliikuntaa perheen parissa. Myös mökkeily on mieleinen lomanviettotapa." - Teppo Tietohallintojohtaja, 53, Kempele
Ihan kiinnostavaa sinänsä (tai ehkä ei edes sitä), mutta miten tämä auttaa markkinoijaa kertomaan Tepolle uuden ERPin hienouksista?
Aivan oikein, eipä juuri mitenkään. 💩
Silti juuri tällaisilta näyttivät ostajapersoonakuvaukset vielä muutama vuosi sitten.
Maailma onneksi menee eteenpäin, ja samalla painuvat unholaan monet huonoksi havaitut tavat ja tottumukset, mutta jotain jää kuitenkin aina jäljelle: nimittäin häpeä. ✨🤡
Malmikahvien kakkosjaksossa paljastuvat kaikki nolostuttavimmat ryönät Sarin ja Hannan markkinointiurien varrelta - enjoy! ☕️😎
Kolmosjaksossa aiheena brändi.
Muun muassa näistä keskustellaan:
🎙 On paljon sellaisia supertärkeitä asioita, joita ei pysty mittaamaan - eikä tarvitsekaan.
🎙 Taantuma ja vaikea taloustilanne luo lisää painetta markkinointiin, ja tämä voi osoittautua brändin kannalta kohtalokkaaksi ratkaisuksi
🎙 Jos jotakin ei voi piilottaa, kannattaako sitä korostaa?
🎙 Mitä jos 💩 tuotteella on tosi "hieno brändi"?
🎙 Mieleenpainuvat esimerkit bränditeoista, mainittu mm. Neste, Ponsse, Salesforce, HubSpot, IBM, Avis, ja vuoden harmain päivä
Kun opimme jotain uutta markkinoinnista ja kasvusta, jaamme sen sinullekin. Liity Advancen sisäpiiriin – saat tuoreet näkemykset sähköpostiisi ensimmäisenä! 👉
Malmikahvien nelosjakso alkaa lupaavasti keskustelulla siitä, millä tavalla jokaisen markkinoijan tulisi pitää huolta omasta osaamisesta, ja minkälaisia asioita opittavien asioiden listalla olisi hyvä olla.
Jossain kohtaa homma kuitenkin eskaloituu, ja keskustelu lipsahtaa trendiraporttien kautta suoraan suolistoon ja siihen, miksi elämän tarkoitus on 42 sijaan sittenkin kimchi. 🌚🥬
Jakson nimeksi olisi siis oikeastaan sopinut yhtä hyvin myös "mitä markkinoijat voivat oppia suolistokirjallisuudesta" - jostain syystä tämä kuitenkin hylättiin suunnittelupöydälle(?!), mutta voimme silti luvata, että jakson kuuntelijat saavat tähän kysymykseen vastauksen.
Jaksossa selviää myös:
🎙 Mitä kirjoja Sari ja Hanna suosittelevat markkinoijille?
🎙 Miten yritys voi tukea työntekijöidensä oppimista?
Enjoy! ☕️👵🏻
Vitosjakson julokaisuviikolla Supermetrics ilmoitti siirtymisestä jaetun toimitusjohtajuuden malliin, joka teki uusimmasta #MALMIKAHVIT-podijaksosta erityisen ajankohtaisen: aiheena sattui nimittäin olemaan juurikin myös meillä käytössä oleva jaetun johtamisen malli.
Jaksossa jutellaan mm. näitä:
🎙 Mitä oppeja meille on kertynyt aiheesta viimeisten 1,5 vuoden aikana
🎙 Mitä hyviä ja huonoja puolia jaetussa johtajuudessa on?
🎙 Voiko homma toimia, jos osapuolet eivät tunne toisiaan entuudestaan?
🎙 Kenelle jaetun johtamisen malli ei sovi?
🎙 Miten parisuhdepelikortteja voisi hyödyntää tässä kontekstissa?
Näiden lisäksi kosketellaan melko paljon jaettua CMO-roolia sekä sitä, voiko kaikki maailman viisaus asua yhdessä päässä, ja kun vastaus on ilmiselvästi ei, mitä asialle voi ja kannattaa tehdä. ✅
Mitä jos Prismassa saisi tietää hinnan vasta kassalla? Tai mitä jos pitäisi ensin tilata PDF-hinnasto? Entä jos olisi pakko konsultoida myyjää ennen, kuin tagliatellen saisi kantaa kassalle?
Tällaista maailmaa ei kukaan halua - ja silti juuri tältä näyttää ostokokemus monen B2B-yrityksen kanssa asioidessa. Hintoja piilotellaan asiakkailta viimeiseen asti, vaikka juuri se olisi se, mikä asiakasta kiinnostaa. 💩
🤌 Mitä jos kilpailija saa tietää hinnat?
Kilpailija todennäköisesti tietää hinnat joka tapauksessa. Mutta miksi asiakas ei saisi tietää?
🤌 Mitä jos asiakas pelästyy hintaa?
Kenenkään ei kannata käyttää aikaa sellaiseen keskusteluun, jossa käsitys hinnasta ei ole edes samalla pallokentällä, joten tämä saattaa olla ihan hyväkin asia.
🤌 Mitä ne myyjät sitten tekee?
Myyjä on lähtökohtaisesti helvetin kallis hinta-automaatti, eli jotain muutakin hommaa toivottavasti on, kuin pelkkä hintojen kommunikointi asiakkaille.
🤌 Mitä sitten jos palvelutarjooma on todella kompleksinen, eikä yksiselittäistä hinnoittelumallia yksinkertaisesti ole?
Fair point, joskus on näinkin. Mutta jotain on aina tehtävissä! Ajatuksia ja ideoita tämän ongelman taklaamiseen podissa:
PS. Tässä erityiskohdennettu mainos spiikissä mainitusta erikoistarjouksesta. Älä kävele onnesi ohitse, tartu pömpsiin jo tänään! 👇
Mitä markkinoinnissa voi tehdä, kun ei ole rahaa, tekijöitä, tai pahimmassa tapauksessa oikein kumpaakaan? 💩
Aihe on samaan aikaan sekä ajankohtainen että ikivihreä, ja jaksossa puhutut vinkit pätevät paitsi taloudellisesti hankalina aikoina, myös silloin kun markkinointiimit ovat pieniä, mutta kasvua pitäisi silti tehdä.
Keskustelussa muun muassa seuraavaa:
🎙 Mihin voi keskittyä, jos esimerkiksi koko mainonnan budjetti viedään tai kaikki työkaverit lomautetaan?
🎙 Miksi pienet rajalliset resurssit voivat parhaimmillaan olla parasta mitä luovuudelle voi tapahtua?
🎙 Miten tekoälyä tai muuta teknologiaa voi hyödyntää oman työn tehostamisessa?
🎙 Miksi Sari haluaa kosketella ihmisiä julkisella paikalla?
🎙 Mitä B2B-markkinoijat voivat oppia OnlyFansista?
Apua, olenko huijari? 😱
Moni markkinoija potee huijarisyndroomaa, ja tästä sielua jäytävästä tunteesta tuskin voi päästä koskaan kokonaan eroon - mutta sen kanssa voi kuitenkin onneksi oppia olemaan. 💜
Tässä jaksossa Sari ja Hanna keskustelevat omista huijarikokemuksistaan, sekä keinoista laittaa syndroomat kuriin.
Markkinoinnin tuloksista puhuttaessa ei pitäisi olla lainkaan kyse siitä, mihin kaikkeen työaika meni, vaan siitä mikä vaikutus teoilla on ollut. Ja juuri tässä markkinointi on perinteisesti kompastunut omiin jalkoihinsa. 🖖
Tässä jaksossa podhitaan sitä, miksi niin usein törmää tilanteeseen, jossa markkinoija puhuu vain omaa kieltään – ja sitten ihmetellään, miksi ketään ei kiinnosta.
Tämä on erityisen traagisia, koska juuri kohderyhmän ymmärtäminen ja heille kohdennettu viestintä on - tai ainakin sen pitäisi olla(!) -markkinoijan ydinosaamista.